为了筹备一部动画片，李宁皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，李宁为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：中美项目越大，中美政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。最终奥运会结束，方方面预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

差距存计划赶不上变化就是这个意思。参照系是非常好的概念，李宁但在现实中最难获得的是现实世界的数据，李宁一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，中美前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，方方面很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，差距存但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第一是探路者，李宁没有经验可循，未知的风险不可控。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，中美该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：中美蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，方方面有数据和证据的支撑。

最终奥运会结束，差距存预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第二个主要原因：李宁越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

中美皮克斯动画工作室就特别看重准备。所谓厕所实验，方方面就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。